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              现代企业制度的故事:一封信 一枚硬币 一杯茶水

              时间:2020-06-09 10:45 点击:
              “记得我们年轻时出国,能参观一家世界500强的下属企业就会高兴好久!6年前,57岁的中国建材集团董事长宋志平,一个人拿着两个“世界500强”证书站在领奖台上

                在之后的两年多时间里,诸城市通过股份制、股份合作制、无偿转让产权、破产等7种形式,对全市272家乡镇办以上国营或集体企业实行改制,陈光因此得到一个绰号——“陈卖光”。

                与此同时,十四届三中全会拉开了建立现代企业制度的序幕。以此为标志,我国国有企业改革进入探索制度创新的新阶段。全会闭幕不久,《中华人民共和国公司法》开始实施,使建立现代企业制度、进行公司化改造有了法律依据。

                20世纪八九十年代,“姓社姓资”的帽子禁锢了许多官员改革的脚步,但陈光的步子却迈得异常大。这个颇有争议的“诸城经验”也进入了决策层的视野。

                1996年2月,国家体改委副主任洪虎受中央委派,率九部委联合调查组赴诸城,展开了为期三天的考察!澳鞘焙蛭业娜松秃孟褚幻栋肟罩械挠脖,连自己也不知道会翻到哪一面!

                旋转、跳跃,最终,硬币落地。中央召开相关会议,充分肯定了诸城的小企业改制做得好。

                从某种意义上,对“诸城经验”的肯定,标志着始于1978年、以机制改革为主题的国有企业改革的阶段性成果。一些经济学家据此提出了“抓大放小”的新改革方针。

              现代企业制度的故事:一封信 一枚硬币 一杯茶水

                “抓大”背后有个光芒万丈的“500强梦想”。上个世纪90年代中期,这个梦想深深吸引着来自东方的炽热目光。在财经作家吴晓波看来,从那时起,“世界500强”成为一种图腾,深深地植入中国企业家的“集体无意识”之中。

                1997年底,十五届一中全会提出,要用三年左右的时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境。3年改革脱困,上百万家国有、集体中小企业改制退出,国有经济战线大大收缩,布局结构得到优化。

                2000年底,全国国有及国有控股工业企业实现净利润2392亿元。全国31个省区市国有及国有控股工业企业全部实现整体盈利。大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度。

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